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一、把安全預(yù)防落到實(shí)處

安全預(yù)防工作至關(guān)重要，只有將其滲透到每一個(gè)角落，才能確保安全生產(chǎn)萬無一失。

做好“安全理念”的思想預(yù)防 在青島軟包工廠的生產(chǎn)過程中，員工思想麻痹、安全意識淡薄是導(dǎo)致眾多事故的主要原因。因此，必須在思想上時(shí)刻緊繃“安全”這根弦，將預(yù)防工作做好。通過定期的安全培訓(xùn)、宣傳等方式，讓員工深刻認(rèn)識到安全的重要性，避免因思想上的疏忽而引發(fā)事故。例如，一些員工在操作設(shè)備時(shí)心存僥幸，不按照操作規(guī)程進(jìn)行，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)備損壞甚至人員受傷。

做好“安全文化”的行為預(yù)防 預(yù)防工作要做到防范于未然，在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，就采取一系列措施，將不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求巡檢工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡職。巡檢人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、路線和內(nèi)容進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障、安全隱患等問題。比如，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)某臺設(shè)備的溫度異常升高，及時(shí)采取停機(jī)檢修等措施，避免了設(shè)備的進(jìn)一步損壞和可能引發(fā)的事故。

二、實(shí)施科學(xué)的安全檢查

安全檢查表是一種科學(xué)有效的檢查方法，它具有多種優(yōu)點(diǎn)。

可以進(jìn)行定量和定性檢查，能夠全面、系統(tǒng)地評估安全狀況。

能夠根據(jù)已有的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，檢查執(zhí)行情況，得出準(zhǔn)確的評價(jià)。

采用提問的方式，給人印象深刻，使人知道如何做才是正確的，起到安全教育的作用。

編制安全檢查表的過程本身就是一個(gè)系統(tǒng)安全分析的過程，可使檢查人員對系統(tǒng)的認(rèn)識更深刻，更便于發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素。

例如，通過安全檢查表發(fā)現(xiàn)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在違反操作規(guī)程的情況，及時(shí)進(jìn)行糾正和整改，避免事故的發(fā)生。

三、規(guī)范的制度化管理

嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制是青島軟包工廠最基本的安全制度，也是安全規(guī)章制度的核心。 安全生產(chǎn)責(zé)任制以企業(yè)法人代表為責(zé)任核心，由安全生產(chǎn)的責(zé)任體系、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度三個(gè)方面有機(jī)統(tǒng)一。其作用在于能夠產(chǎn)生對安全生產(chǎn)行為的制約、監(jiān)督和檢查評價(jià)功能。 在青島軟包工廠中，要明確各個(gè)部門和人員在安全生產(chǎn)管理上的職責(zé)，例如生產(chǎn)部門要確保生產(chǎn)過程的安全，設(shè)備維護(hù)部門要保證設(shè)備的正常運(yùn)行和安全性能等。

四、安全生產(chǎn)工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)安全問題后，應(yīng)及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除，形成完整的安全閉環(huán)管理。 安全閉環(huán)管理的意義在于強(qiáng)調(diào)對待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問題就繞道走或互相推諉。如果一項(xiàng)工作只有開始而沒有結(jié)尾，必然存在缺陷。在實(shí)際工作中，因安全隱患處理不徹底而導(dǎo)致事故的情況時(shí)有發(fā)生。 例如，在調(diào)查事故起因時(shí)，發(fā)現(xiàn)是由于之前的安全隱患未得到徹底整改，留下了隱患，最終釀成事故。因此，處理安全問題要有始有終，集中精力解決，要有不解決問題決不罷休的決心。

五、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

建立企業(yè)的安全管理組織體系，形成安全管理的網(wǎng)絡(luò)，是有效開展安全生產(chǎn)管理的保證。 青島軟包工廠要依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要，設(shè)立企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T、車間安全員、班組安全員等不同級別的管理機(jī)構(gòu)或管理人員。由公司總經(jīng)理直接抓安全工作，設(shè)置安全管理工作的歸口部門和相關(guān)人員，在企業(yè)內(nèi)形成自上而下的安全管理組織體系。

六、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理工作的重要基礎(chǔ)，要明確哪些部門和人員在安全生產(chǎn)管理上承擔(dān)職責(zé)，承擔(dān)什么樣的職責(zé)，以及如何履行職責(zé)和監(jiān)督職責(zé)的履行情況。 這樣可以形成企業(yè)與部門、部門與班組、班組與個(gè)人間的安全責(zé)任關(guān)系，使安全生產(chǎn)工作與每一個(gè)員工都息息相關(guān)。例如，明確規(guī)定設(shè)備操作人員在開機(jī)前必須進(jìn)行設(shè)備檢查，確保設(shè)備無故障運(yùn)行。

七、建立企業(yè)的安全檔案管理制度

通過對各類安全檔案資料的管理和分析，為制定和完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，及企業(yè)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的管理提供依據(jù)。 對事故進(jìn)行歸納、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，從中找出事故的規(guī)律，用以指導(dǎo)安全管理工作，找出薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施。在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，對企業(yè)的安全規(guī)章制度、上級有關(guān)安全文件、事故處理、安全教育情況、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲情況、安全生產(chǎn)檢查情況、危險(xiǎn)作業(yè)記錄、職業(yè)衛(wèi)生情況的相關(guān)材料和記錄進(jìn)行存檔。例如，青島軟包工廠通過對以往事故檔案的分析，發(fā)現(xiàn)某一時(shí)間段事故發(fā)生率較高，從而加強(qiáng)該時(shí)段的安全管理。